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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【林雅惠、林宏聰╱高雄報導】

高市府水利局昨天舉辦大溝頂二號排水改善工程規劃及查估說明會,近30位居民不滿未達成共識,拆除工程已公開招標,又說明會與查估事項不符,集體憤怒離席,預計2小時會議不到20分散場,場面相當尷尬。

水利局昨天上午10點邀請經發局、都發局、文化局人員於旗山區公所針對大溝頂拆屋民眾進行溝通協調,近30位居民到場聆聽,水利局人員開始簡報說明旗山區治水規劃,即引起居民不滿,強調簽到內容是地上物查估說明會,陳述內容不符,居民起哄說不想聽即集體憤而離去。

太平商場自救會長鄭淵文說,在資訊不公開與不對等情況下,將拒絕溝通,呼籲市府拿出誠意,先停止發包拆除工程,並開立論壇與治水公聽議,否則居民拒絕任何協商。

水利局總工程司韓榮華說,剛開始想先跟居民陳述整體排水改善工程,再進一步講查估內容,未料居民反彈會持續溝通。

水利局長蔡長展表示,至今投入旗山溪洲地區工程約10億元,陸續完成鯤洲排水、溪洲排水地區治理計畫,今年更於溪洲排水出口段新設抽水站,每秒抽水量最大可達7.5噸,將可發揮更大排水功效徹底解決當地長年水患問題。

工商時報【方素惠】

有次專訪一位30歲的網路事業創辦人,問他,為什麼公司可以快速成長?他直接了當地說:「遠見!」對我來說,這標誌著一個新時代的到來;過去的領導人受訪時會說,因為運氣好,因為碰到貴人或對的時機,或者他多年來很想要改變一件什麼事情,因為他不服氣。

這個新世代,自我多過於團隊,勇敢多過於謹慎,理所當然多過於惶恐感恩。

但是我們知道,再走遠一點,他終將碰到挑戰。他會知道,更難的是如何讓一百個人走一步,而不是一個人走一百步;更辛苦的是在繁華退去,如何將困難繁瑣的事情一件件解決;更痛苦的是,自己都覺得無以為繼,還要咬牙露出微笑,告訴團隊奮鬥的理由。

那時候,他會知道,其實,有時就是要把自我縮小一點,讓聲音壓低一點。

這個過程,精選前三勝製帽董事長戴勝通有深刻的感受。20幾年前認識他時,他是知名的帽子大王,是台灣中小企業代言人,站在人生的高峰。2002年,他赴海地投資失利,幾年後負債關廠。

很多人碰到這樣的狀況,大概就過不去了。他沈澱之後,卻把過去吃的、玩的地方,寫出來和別人分享,然後開始經營粉絲網頁。66歲,他第二次創業,經營旅行社,鮮明的個人風格成為另一個品牌,粉絲高達57萬人。

現在他的辦公室位於租來的公寓裡,整個公司面積可能還沒有他原來一個人的辦公室大。「順境對你的人生加分少,逆境對你的人生加分才多。」他說。

如果你問很多領導人,他們反而更懷念規模較小的創業時期。那時一有想法,就可以快速出擊。隨著組織擴大,公司卻再也沒有辦法發揮真正的力量。資源無法整合,精力花在內耗上,跨部門不協作,成為公司邁不開腳步的原因。

這時候,公司需要的可能是訂定幾個突破性目標,用來團結各部門,促使大家跨出以往的工作方式;有時候需要進行組織改造,讓大家共同為事業與市場當責。

品牌大師林斯壯建議,把公司日常運作的所有障礙都列舉出來,包括規定與限制、問題與困難,然後針對每個阻力,想一想新創公司會如何處理這些狀況,就這麼去做。重點是,別忘了找回美好的創業精神。(本文取自EMBA雜誌6月號)

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